9月13日上午，学校召开智慧产业园管理模式专题会。学校党委书记王琦出席会议，资产经营有限公司、科技处、财务处、审计处、国资处、总务处、发展规划处、创新创业学院主要负责人参会。会议由党委常委、副校长魏骅主持。

王琦仔细听取了资产经营有限公司《关于成立大学科技园公司筹备工作的汇报》及《安徽中医药大学少荃湖科技园（创新中心）运营管理办法（讨论稿）》，肯定了大学科技园公司筹建工作和科技园运营管理办法的整体思路，同时提出五个战略性指导意见：

一要拔高思想站位。大学科技园项目是学校当前的头等大事，建设专班必须紧扣高校“双一流”建设要求，整合利用好学校学科优势和安徽省中医药产业资源，在学习借鉴兄弟高校办园经验和成功做法的基础上，探索建立我校园区市场化运营体制机制，充分释放地校合作、校企共赢优势，集中精力谋划好“科创、转化、创业”三大业务板块，着力打造高质量发展中医药科技创新新高地。

二要明确筹建目的。大学科技园是学校中医药科技创新、成果转化和创新创业的重要基地，是学校“双一流”建设的重要组成部分，是助力“十四五”时期安徽省十大新兴产业发展的重要载体。要锚定国家级科创平台这个目标，争取到2033年全面建成科学技术先进、中医药特色鲜明、创新贡献突出的国家级大学科技园，服务安徽省高质量中医药产业发展。

三要找准园区定位。大学科技园采取“一园两区”建设模式，一园即“安徽中医药大学科技园”，涵盖“少荃湖科技园”和“少荃湖中医药创新中心”两区。少荃湖科技园依托学校学科领军人物、创新团队和现有科研平台，聚焦中医药创新研究和技术创新，开展高新技术研发、成果转化和人才培养。少荃湖中医药创新中心利用学校和科技园科技成果和人才溢出效应，为我校大学生创新创业、校友入孵企业提供全方位服务，并引导成熟企业落户发展，推动科技成果落地转化。

四要谋划运管模式。大学科技园探索建立学校管理委员会领导下的科技园公司运营管理机制，全面实行市场化运营模式。管委会作为高校管理机构，推动创新资源开放共享、地方区域协同发展。科技园公司提供高效的科技成果全流程管理运营服务，按照“一园一法”“一企一策”思路筑巢引凤，发挥园区载体功能，坚持把实现学校的战略目标任务放在首位，经济效益和社会效益相统一。

五要设计企业架构。负责大学科技园一体化运营的科技园公司可采用多元股权结构，在充分保障出资人权益的基础上，充分吸纳其他国有资本和优质非国有资本，增强企业发展内生活力，提高市场适应力、控制力和抗风险能力。

魏骅指出，大学科技园公司代表学校，负责园区的运营和管理，服务学校成果转移转化和创新创业人才培养。要求建设专班协同配合，进一步梳理科技园建设区域政策、完善入园及退出管理机制、加快企业注册工作等。各参会部门负责人分别就公司注册资金来源、股权架构等发表意见。（朱梦倩/文图    张亚辉/审核   刘泽宏/编发）