10月9日下午，学校党委书记王琦专题听取并指导安徽中医药大学门诊部（国医堂）改革发展工作，副校长戴敏主持会议，学校党委常委、副校长许钒出席会议，校医院管理处、国资处负责人及资产经营有限公司国医堂工作专班参加会议。会议听取了资产经营有限公司关于安徽中医药大学门诊部（国医堂）发展模式建议等汇报。

王琦在充分听取汇报和与会同志的发言后指出，在学校党委的坚强领导下，依托学校的办学特色和专家优势，我校国医堂历经三十年的沉淀积累，得到了长足发展，成为我校中医药服务和传承体系独具特色的组成部分。国医堂已成为安徽省内规模较大、在全国有一定影响力的中医门诊部。

王琦强调，推动国医堂高质量发展壮大，必须要提高政治站位，深入贯彻习近平总书记关于中医药工作的重要论述，认真落实中央和省委关于中医药传承创新发展的决策部署；必须要进一步突出特色，守正创新，传承发展，强化与学校医教研协同发展，提升国医堂内涵建设；必须要解放思想，坚持问题导向，提高依法合规管理水平，按照法人治理要求和市场经济规则，科学完善国医堂改革方案；必须要提高国医堂基层中医药服务能力，扩展服务面，争取打造成为我省中医药传承发展特区。

王琦要求，国医堂改革工作事关学校全局、影响深远。学校要成立工作专班，严格把控时间节点，学习借鉴全国兄弟院校先进经验，充分吸收省中管局、省国控集团、学校法律顾问、中医药行业专家等专业建议，广泛听取学校干部教师意见，严格履行学校重大决策程序，稳扎稳打，确保该项工作任务顺利完成。

戴敏指出，国医堂要根据自身社会办医基础属性，充分发挥大学资源优势，主动探索公司化改制的发展出路，有效应对政策监管风险和市场经济考验，以科技成果作价投资等形式，更好反哺学校教科研工作，形成资源良性循环。

许钒指出，国医堂成立三十年以来，为学校中医药事业发展做出了积极贡献，要紧密结合新时代新要求，贯彻落实安徽省中医药振兴发展大会精神，统筹处理好高校经营性国有资产集中统一监管改革时间进度，协调规划“振兴中医药，大学怎么干”三年行动，科学论证探索公司制改革措施，确保实现工作预期目标。

资产经营有限公司党总支书记、董事长张亚辉从国医堂的“身份属性及内涵分析、目前存在的突出问题、调研论证与分析建议、可行性分析及实施路径”四个方面，作学校国医堂发展模式建议汇报。公司党总支委员、花园街国医堂负责人惠燕作关于成立区域性中医药服务中心(综合体)的补充汇报。与会同志纷纷发言，对国医堂可持续发展进行了深入分析和综合研判。（朱梦倩/文图 刘泽宏/编发 张亚辉/审核）